海浪家园

对的时间做对的决策,另外得尝试创造需求,引导用户习惯

感觉不平衡怎么办

　　时下，有个常常挂在人们口头上的字眼——不平衡。老年人有老年人的不平衡：和自己的孩子比，因收入少了觉得经济地位低了。中年人有中年人的不平衡：上有老需要孝敬而没有时间，下有小需要教育又缺少精力：事业要出成绩，知识结构、人际关系都需要调整。

　　其实，除了年龄不同会有不同的失衡表现之外，因性别不同、民族不同、职务不同，受教育程度不同，也会有不同的心理失衡体验。“平衡”仅是一种心理状态：“失衡”倒是经常的，关键是如何调适。

　　无论是谁，当某种心理失衡状态持续到一定程度的时候，都应该从自己主观的角度，平心静气地考虑考虑：

　　1．对自己感觉不平衡的人、事、物，是否能以客观的态度对待？

　　2．能否同某个人形成可以信赖的关系以便进行合理信息交换？

　　3．有无幽默感以缓解心理压力？

　　4．能否主动参加有益的社会活动（如文娱、体育、学术团体等）？

　　5．能否把握适当的休息方式并经常参与有益的娱乐活动。

　　6．能否保持良好的生理健康水平（不讳疾忌医，坚持体育锻炼）？

　　7．能否把注意力集中到当前的实际情况上（不好高骛远、幻想、切合实际）？

　　8．有否从事相对满意的工作（专业的、业余的，以体验享受）？

　　9．有没有逐步解决自己问题的办法（分清紧急、重要；紧急、不重要；不紧急、重要；不紧急，不重要四个类别，逐步解决）。如此，才能在生活中、工作中、学习中、人际交往中，善对各种问题，从感觉失衡中走出来，以使自己的心理逐步趋于平衡，使自己的生活幸福、学习进步、工作愉快，人际关系融洽和谐。

http://www.investopedia.com/terms/c/cagr.asp

在高级管理团队中,我们这里的人,都可以开诚布公的讲出想法,我们没有那种独裁的角色.没有谁会命令别人该做什么,大家都有机会提出意见,解释自己这样做的原因,然后得出一个结论,大多数事情都是这样达成一致的.

我们高层的人士一共十二个,这些人不是我选的,我来到公司的时间不长,他们有的比我来的还早,我上任的时间也只有一年半.

(如果他们和你志不同,道不合,你怎么整啊?) 有时他们看问题的确和我不一样,如果大家都是一个想法的话,你就不需要这样一个团队了,我需要不同的意见不同的声音,这个才能让管理层很丰富.不同的背景,不同的视角就会有不同的意见,所以有什么不一样的观念很正常.我们要做的是,有目地性的讨论就可以了.但是有些时候你必须要取得一致.

(听起来我们大家都有不同的观点啊,原则啊,都很好,会不会有的时候你也很生气,说这家伙我要是有决定权,我就把他开了!?有没有这样的人?) 其实我试图不那么生气啊^_^我知道这个很重要,我们这种核心价值,就是尊重人,尊重个体,尊重每一个员工,尊重他们不同的意见. 这并不意味着每一次都得投票解决问题.

(毕竟有的人是会让你难以忍受的,如果在这种情况下,如果想到,谁要提出你这个团队的话,你会怎么办?你要得报告老板?有一个什么决定机制?) 当然总是有机制的,您可以帮助他们在其他地方取得成功,重要的是你这个管理团队,得齐心协力.过去我的管理团队中,也有这样的人,跟他做事很难,我们就帮他再找一个好工作,让他有用武之地,或者安排道公司内其他类似的岗位,如果他觉得这样不利于他的发展,他也可以去其他公司.