3月 262006
在高级管理团队中,我们这里的人,都可以开诚布公的讲出想法,我们没有那种独裁的角色.没有谁会命令别人该做什么,大家都有机会提出意见,解释自己这样做的原因,然后得出一个结论,大多数事情都是这样达成一致的.
我们高层的人士一共十二个,这些人不是我选的,我来到公司的时间不长,他们有的比我来的还早,我上任的时间也只有一年半.
(如果他们和你志不同,道不合,你怎么整啊?) 有时他们看问题的确和我不一样,如果大家都是一个想法的话,你就不需要这样一个团队了,我需要不同的意见不同的声音,这个才能让管理层很丰富.不同的背景,不同的视角就会有不同的意见,所以有什么不一样的观念很正常.我们要做的是,有目地性的讨论就可以了.但是有些时候你必须要取得一致.
(听起来我们大家都有不同的观点啊,原则啊,都很好,会不会有的时候你也很生气,说这家伙我要是有决定权,我就把他开了!?有没有这样的人?) 其实我试图不那么生气啊^_^我知道这个很重要,我们这种核心价值,就是尊重人,尊重个体,尊重每一个员工,尊重他们不同的意见. 这并不意味着每一次都得投票解决问题.
(毕竟有的人是会让你难以忍受的,如果在这种情况下,如果想到,谁要提出你这个团队的话,你会怎么办?你要得报告老板?有一个什么决定机制?) 当然总是有机制的,您可以帮助他们在其他地方取得成功,重要的是你这个管理团队,得齐心协力.过去我的管理团队中,也有这样的人,跟他做事很难,我们就帮他再找一个好工作,让他有用武之地,或者安排道公司内其他类似的岗位,如果他觉得这样不利于他的发展,他也可以去其他公司.