中国互联网“骨灰级”人物许晖：简单就是智慧(上/下)
http://www.cjr.com.cn 中国新闻传播学评论(CJR) 2007年02月25日
当互联网开始兴盛的时候，他加盟MyWeb，带领公司经过一年的努力，获得国内电视网络市场的领先地位；
当电子商务方兴未艾的时候，他与席殊联合，建立了北京旌旗席殊电子商务有限公司，在国内率先推出“水泥＋鼠标”的图书流通新模式；
当网上书店最巅峰的时候，他激流勇退，选择回归象牙塔，成为北大EMBA的一名学生；
当EMBA阶层逐渐形成的时候，他投身创办了一个精英阶层的活动平台——国际EMBA俱乐部；
如今，他又回来了，带着一个新兴的网络虚拟生活平台——HiPiHi重返互联网。
他，就是中国互联网“骨灰级”人物——许晖，一个连接资本与新型产业的人物。他有句名言：朝着太阳升起的地方奔跑，不管脚下是荆棘还是污泥。
创富档案1990毕业于武汉大学管理学院。在校期间，担任武汉大学管理学院学生会副主席，团委副书记。大学毕业后，开始金融投资生涯。
1998—1999MyWeb中国公司董事总经理，开始全身心投入互联网行业。
1999入选“中国互联网十大新闻人物”。
2000北京旌旗席殊电子商务公司董事长兼首席执行官。在国内最大的民营图书连锁店——“席殊书屋”的基础上，创办北京旌旗席殊电子商务公司，探索互联网与传统经济相结合的新模式。
2001淡出商海，就读于北京大学国际EMBA，并创立国际EMBA俱乐部。
2005重回互联网，创办HiPiHi网络虚拟生活平台。
2007年2月3日，北京中关村附近的一栋写字楼，HiPiHi公司的CEO办公室，按照约定的时间，HiPiHi公司的创始人兼CEO许晖带着微笑坐在了记者的面前。
眼前的许晖，一件BiMBA的红色毛衫，多添了几分温文尔雅的书生气息，不薄的镜片，却没能挡住双眼的敏锐锋芒，或许，就是这双总能发现“阳光”的慧眼，领着许晖一路跑来。
第一次放弃：从金融到互联网1998年，许晖已经在金融投资领域摸打滚爬了8年，小有成就，却“始终觉得不太适合”。当亲眼看到互联网的大潮滚滚而来，他陷入了思考，也开始有意识地关注。
许晖不懂技术，但还是一头扎进了网络，从学习最基础的网络知识，到参与一家网站的投资，从朋友介绍MyWeb，到正式加盟这个美国上市公司，他毅然离开了原本熟悉的领域，开始全身心投入新兴的互联网行业。
许晖说，男人30岁以后要学会放弃。
1999年年初，许晖挑起了MyWeb中国公司董事兼总经理的担子。这一年，他刚好30岁；这一年，他领导的MyWeb公司，以强大的市场攻势，推出上网盒和网络门户服务相结合的全新市场模式，遥遥领先中国的电视网络，他因此成为“99年中国互联网十大新闻人物”之一。
许晖一直认为，互联网就是他的“阳光”。“这时，行动最重要，因为行动才有结果。即使失败，也获得了教训。”
牵手席殊首试“水泥＋鼠标”
1999年下半年，许晖盯上了电子商务，“网络能做到对用户的需求了如指掌，全方位地创造需求，使价值成倍增长，具有无限的想象空间。”
这年的最后一个周日，中国企业家世纪论坛如期举行。许晖遇到了席殊——国内图书业的著名人物，有着传统书业的经验和良好的品牌系统。
大同的理想和抱负，一个想告别门户，一个想告别传统产业，双方都有意搞亚马逊模式的网上书店。同样来自江西的两个年轻人“一见钟情”。
咖啡馆的一夜长谈，当即，两人就合作事宜达成共识。
北京旌旗席殊电子商务有限公司成立，公司股份两人各占一半，许晖任董事长兼CEO，负责公司的发展方向和重大决策，席殊任总裁，负责公司的日常工作。很快，许晖闪电般地完成了新公司第一期约3000万元的融资，和席殊公司的传统经营方式全面接轨，旌旗网上书店遂闪亮登场。
于是，许晖做了中国电子商务的领跑者，最有影响的“鼠标＋水泥”的一号人物。
第二次放弃：从互联网到EMBA生活8个月后，出人意料地，许晖和席殊“分手”，并离开了互联网。
“当时放弃也很挣扎，但现在无所谓了。”回想起和席殊的那段“网恋”，许晖有了新的感悟，“做事最主要的就是要沉得住气，不要太在意他人的说法。”
2001—2005年，许晖的名字在互联网消失，他的身影，却频频出现在北大的校园。许晖重归象牙塔，成为了北大EMBA的一名学生。
“读EMBA其实是进校园的借口，十年的创业和商旅生活，已经让我感觉疲惫和空虚。”有着“学院情节”的许晖，开始放下“担子”，体验亲切的校园生活。
EMBA带给许晖的，除了系统的学习，最主要的就是人脉，是同学资源。在这个“关系营销时代”，关系就是生产力。而一贯眼光独到的许晖，发现了这笔蕴藏着巨大商机的财富。
2003年年底，许晖创建了国际EMBA俱乐部。他的创业团队中，就有他在EMBA的同学。也就是这个俱乐部，为许晖后来重返互联网创业提供了80%—90%的资源，包括合作伙伴和投资人。
从“中国CEO商务万里行”到“首届青年华商峰会”，有人说，EMBA像是一把钥匙，许晖发现了她，并用她打开了一个阶层的大门。
带着HiPiHi归来
2005年7月，许晖和他的“海皮士”们，带着一个网络虚拟生活平台——HiPiHi重出江湖。
“其实我一直没有离开互联网，我只是在幕后观察着。”眼镜背后，许晖的眼角闪过一丝精睿的锋芒。
几年校园生活的沉淀，让许晖的心态更加平和。他曾有过闪电记录——和席殊在一个月内搭建了公司的电子平台；而这一次，“HiPiHi世界”研发了一年半，却迟迟未肯投放市场。
“不着急，学习愚公移山的精神。”许晖的自信在神采飞扬中满满呈现，“不过，经过目前的封闭内测，接下来的限量公测、全面公测阶段后，HiPiHi至少能在今年年底商业化。”
HiPiHi提供一个由千千万万的个人和群体用户共同“主导和驱动”的在线虚拟世界，一个虚拟现实的模拟仿真的的世界环境。“HiPiHi虚拟世界中孕育的商机几乎比现实世界中的更为广阔和不可估量，巨大的广告空间、虚拟货币交易、在线购物、在线教育……”
早期的HiPiHi，主要还是会依靠出售虚拟土地和道具来赚钱，但虚拟世界中的广告和互动营销，无疑是最吸引人的模式。现在的许晖，每周都要受到风险投资的“骚扰”，也不断有广告运营商前来洽谈。
“2005年是MySpace年，2006年是YouTube年，2007年是SecondLife年”，风险投资圈传出这样的声音。别人还在虚拟和现实的问题之间徘徊，许晖早已嗅到了其中的无数商机。他笑着说：“2008年将是HiPiHi年。”
在许晖看来，未来的世界，现实将和虚拟融合，虚拟的人物创造着真实的商业。他最后的这句补充，或许只是一个假设。但或许，它就是一个现实。
对话记者：2000年退出互联网，为什么如今又重出江湖？你这次看准了什么？
许晖：互联网是前沿而创新的事物，有挑战，符合我的个性，这几年我也一直没有真正离开过它，只是在幕后观察着。这次走到台前来，主要是一种内心的呼唤，因为读EMBA的这几年生活，让我更清晰了自己的目标和追求。再加上对互联网的一些研究，和新的商业模式的思考，我们探索出了一个核心价值在于“创造”的网络虚拟生活平台——HiPiHi.
记者：在你眼中，现在的互联网市场和2000年相比，有什么不一样？
许晖：我觉得首先是互联网用户的增多，提供了一个很大的商业空间；第二是硬件、带宽技术的改进，为开发新的产品奠定了基础；第三就是新一代互联网的诞生，集合了前十几年所有的应用功能，让互联网变为生活的一部分。
记者：这次你的胜算在哪里？
许晖：其实没有胜算。这次复出的时候，我还对朋友说有心理负担，但是，朋友告诉我，一个案例只要坚守“人们与生俱来的需求”这个概念不动摇，坚定做有意义的事情，推动社会、商业、技术的进，而且，不只是奔着赚钱而来的，这样的案例是不会失败的。
太多去算，可能根本胜不了。比如Google、比尔。盖茨，他们最开始也没有算过事业会做得这么大。因为热爱而用心去做，反而胜算更大，“无心插柳柳成荫”。当然，我也相信，我们的产品一定会挣钱。
记者：你是否有把握战胜新生代的网络高手？
许晖：不存在这个问题。因为我们有绝对的优势，不仅仅是资本、人脉、经验和产品本身的潜力，还包括整合市场的能力、创业团队的热情，以及一支目前国内在这方面最好的技术人才。
简单就是智慧
记者：在你这么多年的创业生涯，总能从新型产业中发现商机。这样的投资眼光往往让人觉得新奇而大胆，为什么会有这样敏锐的眼光？
许晖：除了运气之外，个人而言，没有新意的东西，很难激发我的热情。武汉大学前校长刘道玉曾跟我说，要“勤于思，敏于事，胜于行”。就是这样，商机无处不在，但关键是要静下心来多思考，凭借敏锐的直觉，迅速行动才有机会成功。
记者：几年后会不会又听到关于你创业的消息？
许晖：很难。因为HiPiHi包罗万象，要做的东西很多，这个产品本身也十分符合我自己的特点，是我真正想做的一个东西。除非我放弃，否则没理由再重新创业。
记者：现下创业的人很多，对此你有什么体会可以和大家分享？
许晖：创业的想法很好，但首先不要跟风，不要迎合市场，要多听听自己内心的声音；第二不要怕失败，成功是经验，失败是教训，都有意义；第三，一定要坚定信念，有行动，不要患得患失想太多，简单就是智慧。