可能是因为我长得帅，最近几个月收到了十几个创业团队的邀请。不过，都婉言谢绝了。我还有未了的心愿。
在与创业团队接触的过程中，略微吃惊地发现，大部分邀请没什么技巧，甚至有明显不得体的地方。就是跟你说，来创业，来一起干。我不知道这种邀请方式能有多大效果。对普通员工，人家跟你谈的是待遇；对核心伙伴，又显得傲慢或者轻率。
讲几点创业团队邀请同伴的误区。
1、调查背景
不止一个团队在初次接触我的时候，一来就问，你在哪家公司，担任什么职务？
这个提问令我很意外，你对我多Google一下，在业内打听一下，就能找到种种职业背景资料。连这点调查都不愿意做，邀请又有多少诚意呢？
换个角度看，你对我的职业背景均不了解，大概也就是有人推荐，或是看了某一篇日志。那么，对我的经验与才能也所知甚少。就凭一个初步印象登门拉人，是否做事潦草了一点？再说这个初步印象并不能判断出我在创业团队中适合的位置，而对待不同级别的同伴，应有不同的邀请姿态。
我的个人资料，在网络上应该是半公开的。我有精心经营的博客，也有随性涂鸦的微博。了解我这个人非常容易，反倒是容易信息过载。提前做足功课，是你邀请同伴（尤其重要伙伴）的第一步。 Continue reading »