中国最耀眼的职业经理人唐骏4月16日确定以10亿元转会费投奔新东家新华都集团。对此，唐骏表示：“我只是希望给中国职业经理人树立起标杆，推动中国职业经理人制度的完善。”自此，中国“明星”职业经理人唐骏跳出服务十多年的IT领域后，毅然选择了投入传统行业的怀抱 。唐骏离开盛大的背后，又有着怎样的故事？
我们交个朋友吧
唐骏在手机上打出一行字：“网上在传我要离开盛大，明天我想坐下来和你好好谈一下。”这条短信息发给了陈天桥——盛大老板，唐骏为之服务了4年的东家。
第二天，4月1日，愚人节。唐骏走进了陈天桥的办公室。
“我们交个朋友吧？”唐骏说。
“以前不是朋友吗？”陈天桥一愣。
“不是，但以后可以是。”唐骏的回答，让陈天桥回忆起过往的4年，和唐骏共处的日子。4年来，两个人从来没有红过脸；从来没有在工作之外一起吃过饭、喝过茶、打过球……
走过盛大，唐骏没有带走一兵一卒；没有留下一个亲信；更没有拉帮结伙、结仇报怨。唐骏就这样时刻保持着和老板陈天桥，以及所有同事的距离。正如他4年前来时一样，孤零零一个人，像个肩负重任的侠士，游走江湖——从微软到盛大，再到新华都。
创业对于唐骏来说，应该不是难事，但是他却选择了打工，流浪着，一家接着一家。他说，他要做中国职业经理人的标杆。
在上海生活多年的唐骏，居然没有买套住房，他觉得自己就这样飘来飘去，不知道什么时候也许又换了东家、换了城市，租房子也未尝不可，可以随时换更好的房子住。
观察之一：漂亮地抽身
“福建企业十亿元的出手，延揽了中国的打工皇帝。”唐骏高调空降新华都，成为上半年商界乃至社会大众津津乐道的一个话题。
比尔盖茨，陈天桥和陈发树，是怎么看都很难找到交集的三个商人。虽然他们都在事业上很成功，但是，他们的来路确实大异。
先说知名度最低的陈发树。他在1982年，坐着别人载木料的货车到厦门。这是他第一次有机会感受到农村之外的世界。随后，他开始一点点做木材贸易生意，先是汽车运，再是火车托运，做到了泉州最大的木头贩卖商。之后，陈发树又开始在林场做起了造林的事。1986年，做了3年木材生意的陈发树，完成了自己的第一个目标，在厦门拥有了一套属于自己的房子。
1995年，陈发树来到福州，在福州东街口繁华商业地带开了现在的新华都，并逐渐发展壮大，成为中国百货商业协会第一个民营企业成员。
在1999年底，陈发树率先在福州市五四路引进“一站式大型仓储超市”这一国外最新零售业新兴业态，创建了1.2万平方米的新华都购物广场，从此进入发迹的主升浪。
2000年9月，他入股紫金矿业(601899行情,股吧)，目前持股20.19%，为第二大股东。2003年，陈发树介入房地产开发，并参股了筹备上市的武夷山旅游。
而2008年4月，在紫金矿业回归A股上市前一天，唐骏高调召开加盟新华都的新闻发布会。一举两得，造势大获成功。
目前来看，唐骏与新华都的合作信息还很少。而新华都在中国的民营企业之中，主动的曝光率和客观的知名度都不高。我们还无从判定两者的合作是否顺利愉快。但是，由唐骏加盟盛大四年来表现出的“中国式的街头智慧”所见，我们暂时有理由相信他能够在“厚道和大方”的陈发树这边有个好的开始。
陈天桥非常厉害。原因一是他年轻就创业成功；原因二是他能够在公司遭遇重大挫折之后，越战越强，再闯高峰。在今天的中国，年轻创业成功者虽然少，但是还很多。但是如此年轻，就能够由低谷翻身而起，再度率领企业进入快车道者，似乎数目极少。
陈天桥考入复旦大学经济系的时候是17岁，因成绩优异，在大三的时候，他就提前一年完成学业，顺利进入上海著名企业陆家嘴(600663行情,股吧)集团。尽管陈天桥进入公的第一份工作是在企业放录象，但10个月后，21岁的他顺利升任集团下属分公司任副总经理，而后是集团董事长秘书。1999年， 26岁的陈天桥依靠借来的50万元开创盛大，5年间资产过百亿。
在陈的轨迹之中，可以清楚地看到，他是一个很适合官场发展的人。无论是在重点学校的学生会干部资历，还是他在国有企业的韬光养晦，都能看出，他进退有度，仕途前程远大。而他带着这些经验创业，也使得他的企业作风阴鹜深沉，每每能够闷声发大财。而唐骏在盛大，定位很准，与陈天桥相敬如宾，分工清晰，是一场难得的宾主关系。可以这么说，如果不是陈天桥，换在百分之九十的其他民营企业，唐骏是很难做满四年合同的。
唐骏说自己是个相当感性的人，他和陈发树第一次见面，就相互相中。
”对于我来说，这个企业值不值得我去有几个标准：是不是我有发展空间？是不是和这个人合作我们就能产生一些火花？是不是有远大的志向？这个志向是不是和我的志向相吻合？这几点上，新华都和陈发树先生基本上跟我的还是比较吻合的，所以我也没有想很多，毫不犹豫就答应了。”唐骏说，陈发树这人很厚道，而且大气，所以，在陈先生提出邀请之后的1分钟之内，唐骏就爽快地答应了，甚至连薪水都没有具体谈。
唐骏的爽快，陈天桥也是领教过的。当年，陈天桥挖唐骏的时候，也是在极短的时间内促成此事。”很多的东西都是通过感性来判断的，当然，也有理性的基础，这个理性的基础就是过去的十多年对社会对职场的了解。敢做出这种感性判断，一般还是有自信的，到目前为止，我觉得我在这一点上还是比较有自信的。”
有人猜测，唐骏的离开与盛大可能要回归A股，权力被架空有关。唐骏不以为然：”盛大回归A股的可能性没有，更多的也只是回归A股的愿望而已。架空更是无稽之谈了，其实早在去年10月，陈天桥先生就找我谈过，提出让我再和他合作4年或者10年，我没有答应。”选择离开盛大，唐骏觉得如果在盛大再做 4年，远没有之前4年更具有挑战性。
接下来，要说的是唐骏和比尔盖茨的过招了。事实上，微软虽然是一间年轻的公司，但是作为一间早就运作成熟管理纳入正轨的大公司，唐骏在微软，更多时候他面对汇报的，不是这位当年大学肄业就搞出一个软件王国的多年世界首富，而是一个庞大的，有着上百位副总裁的官僚架构。
值得一提的是，唐骏当年，是靠着自己发明的一些小专利，带队做的一些小开发，在微软站稳脚跟，并且一步步占据了微软中国总裁的位置。其中很多协调博弈攻守进退的节奏和技巧，他拿捏得很好，才能够不断更上一层楼。而当他预感到在微软的事业已经遭遇天花板的时候，又能够毅然“委身”于民营企业，为一个比自己年轻十几岁，没有海外经理的创业者所用。当时他显然是冒着不少的风险，最终能够修成正果，其实也让观众看了捏一把汗。这些过程之中的心态调整和角色扮演，不能不让人赞叹，唐骏，well done！
观察之二：唐骏的成功暂难复制
职业经理人在中国企业之中的命运一向颇为曲折。
在中国30年的企业发展历史之中，与国有企业和外资企业相比，在民营企业的职业经理人成功的案例甚少。
一般来说，知名度较高的职业经理人在知名度高的民营企业的发展，往往不如意。这里面有中国传统文化的影响——企业内部并不太接受风头强劲的空降兵，也有着客观的困难——知名度越高的民营企业，往往发展的压力和阻力都越大，一个A公司成功的职业经理人，未必就能适应B公司。
所以，当2004年，由微软中国总裁不是很如意地退下的唐骏宣布加盟盛大的时候，江湖上对这段姻缘的前景是半信半疑的。
当年2月，盛大年轻的陈天桥老板，“迎娶”唐骏的“聘礼”，除了十位数字的年薪之外，还有超过260万股的盛大期权，分四年执行。陈老板的出手相当阔绰，以盛大最近价格30美元计算，唐骏上述期权的收益接近5000万美元。折合成每年上亿元人民币的收入。这个数字，即使是对于国际顶级企业在中国的负责人来说，都是相当吸引的。
在唐骏之前，有相当多前面不乐观的例子。
李汉生是中国最早由外资企业跳槽到国内公司任CEO的知名经理人。在创造了中国惠普十年辉煌、六百万年薪空降方正的轰轰烈烈之后，黯然离去。他在1999 年，离开惠普加入方正，任方正控股(香港上市0418)高级副总裁、执行董事，方正电子总裁，方正数码总裁(香港上市0618)，2002年离开。他的职业经理人生涯由此结束之后，转而创业，创办和勤软件技术有限公司，任董事长兼总裁。2007年，他将旗下全资子公司和勤环球资源(HGR)以不超过 5500万美元的价格出售给中软国际。当时称这为国内软件业金额最大的资本运作。李汉生总算是失之桑榆，收之东榆。
2002年，女CEO王树彤离开卓越的时候，IT业界一度很关注。卓越网，2000年1月由金山公司分拆，国内顶尖IT企业金山和联想共同投资组建。2000年5月，卓越网作为综合电子商务网站正式发布，主要销售音像、图书、软件和游戏等文化产品，是当时本土电子商务很活跃的一间公司。加盟卓越网前，王树彤曾在 Cisco任市场营销部经理，在此之前，曾在微软公司工作六年，前后任事业发展部经理和市场服务部经理等多个要职。履历上，王是一名相当称职的职业经理人。而王树彤事前没有任何征兆地离开卓越网，虽然没有几家公司的官方解释，但是原因屋不外是“王树彤与董事会之间的经营理念的差异”——实背后是股东对公司控制权的争夺。而王树彤与其他副总裁之间的微妙关系也是问题。其后王树彤在业界消失。
这样不欢而散的例子还有很多。比较戏剧性结局的是吴士宏。吴士宏，曾经是IBM中国的“南天王”，微软中国的第一位本土总经理，TCL集团董事、副总裁，中国的“打工女皇”，2003年在人们的种种猜测中，尤其是对其在TCL的事业颇多批评和质疑之下，她静静地退出了商场。在公众视野中消失三年之后，2006年吴士宏将其持有的TCL集团的 1008万股股份，分别转让给 TCL的十位高管，有人计算她这次套现超过三千万元。而当年夏天，笔者见到已经钟情于推广社会企业概念，转为操作公益事业的吴女士。她虽然身体欠佳，退出了职业经理人的行列，但是找到了另外一个贡献自己才华服务社会的渠道。
2004年，唐骏如果不是去了盛大，如果是选择另外一间国际大公司，那么，他可能成功，可能失败，但是，唐骏一定不会有现在中国社会的这样热切的关注和广泛的认可。2004年，陈天桥只想到了，他要让唐骏托一下未来还不确定盛大，但没想到，他的性格和盛大的进程，更成交了今天的唐骏。
唐骏总结：在盛大，陈天桥做的事情我不做，他不做的事情我全做。我们之间没有冲突，只有互补，所以4年里我们从没有红过脸。我去盛大是辅佐陈天桥，而不是取代陈天桥的。辅佐的意思就是，公司只能出现一个形象，而不是'两座大山'，让员工搞不清楚，靠这座山，还是靠那座山。”这种混沌的权力分配，在很多有着跨国公司高管背景的职业经理人看来，是要坚决不能接受的，董事长就要做董事长的活，总裁就该拥有总裁的法定权力，丝毫含糊不得。而在唐骏看来，存在即合理，这种混沌只能由职业经理人去适应。
分析其他职业经理人的失败时，唐骏说：”他们的失败不是因为不职业，而是因为太职业，太不适应整个社会的变化，而我，更多的是适应环境，适应这个企业。我相信，谁都可以合作。中国目前职业经理人很难做到就是不断的来调整自己，而不是一个固有的定律，照搬是不行的。”
或者，我们可以残酷一点预言，唐骏在盛大的成功只是小概率事件，得益于他高超的职业手腕、陈天桥的领导者魄力和盛大公司的顺利发展。而对于大多数职业经理人和中国的民营企业来说，合作之途，在可见之将来，仍不会太平坦。
文/中国新时代