1月 202010
 

喜欢MySQL的赶紧去签名支持,一起拯救MySQL吧
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今早收到了MySQL的邮件,全文如下:

亲爱的拯救MySQL的中国签名支持者,

欧盟可能无法拯救MySQL, 中国和俄罗斯可能是拯救MySQL的希望之所在。中国拥有强大、独立以及自信的反垄断主管机关,因此,我本人在此请求您的帮助。对于您在 http://www.helpmysql.org/cn/petition 的签名,我们深表感谢。如果可以的话,我们需要您的进一步帮助:

(1)商务部反垄断局 http://fldj.mofcom.gov.cn/index.shtml 是并购反垄断审查的主管机关,包括本次对甲骨文收购太阳微电子的反垄断审查。如果您正在使用MySQL,您的意见将对于商务部反垄断局的审查非常重要。我们不能详细的指示您该如何如何对主管机关反映情况,因为这是不妥当的。但是我们认为,如果您能告诉主管机关您的公司如何使用MySQL (什么项目,什么规模、数据流量以及使用者数量等)以及您认为甲骨文收购MySQL之后会产什么样的影响,将会非常有用。如果您知道MySQL是昂贵的甲骨文数据库的免费替代品,举例向商务部反垄断局说明将会很有帮助。特别是,您知道或使用MySQL作为筹码,或声称将使用MySQL,以此要求甲骨文数据库降低价格的情况,请一定向商务部说明。我们希望您能直接写信给商务部反垄断局,传真010-65198998。鉴于时间紧迫,我们鼓励您直接打电话给商务部反垄断局,电话是010-65198680。
  
商务部反垄断局会保护MySQL以及您作为使用者,客户和消费者的利益。在与商务部的沟通过程中,请您简单明了地说明您具体需要什么样的帮助。

(2)感谢许许多多像您一样支持我们的人,我们在中国已经收集到了650 个签名,请见:http://helpmysql.org/cn/stats 。 这是一个很好的开始。但是像中国这样一个支持开源的大国,应该会有更多人的签名。问题可能在于很多人可能认为这是欧盟委员会审查决定的事项,中国可能无法改变什么。事实上,中国商务部反垄断局可以做出自己的决定。

在中国,知道此事的人可能还不多,新闻报道也比较有限,比如http://tech.sina.com.cn/it/2010-01-04/21153736195.shtml 。如果您有兴趣,可以帮我们联系中国有影响力IT网站或杂志,告诉他们这次签名活动。

如果有更多的网站参与进来,就会有更多的人签署请愿书,虽然这只是第一步。切记确保文章中或网站中提到helpmysql.org,或者提供一个链接http://helpmysql.org/cn/theissue/customerspaythebill
  
对于您所做出的任何帮助,我在此预致感谢!

Michael Widenius
Creator of MySQL

12月 232008
 

  日前金融危机袭击着全球,而新浪对分众的收购却在这阵阵寒意中带给了我们一丝希望。2008年12月22日晚,新浪正式承认收购分众在线,将合并分众旗下的户外数字广告业务,一时业界哗然。这也算得上是2008年的互联网界的一件大事了!事实上,在金融危机下,发生企业的收购和并购都是相当正常的。那这次的新浪收购分众会给整个格局带来什么影响?

  315晚会毁了分众无线的上市梦

  央视315晚会每年都会有重点打击对象,今年摊上了江南春和他的“分众无线”。纳斯达克上市公司分众传媒旗下无线广告媒体子公司分众无线被央视315晚会指为垃圾短信重要源头,以及泄露手机机主个人资料的罪魁祸首。之后,分众不得不放弃了这一块业务。

  同时,分众在今年楼宇广告也需要重新签订合同,在楼宇广告方面赚得盆满钵盈的分众自然免不了被楼宇物业、业主要求“分一杯羹”,提高相应的租用价格。

  因此,今年分众的日子并好过,分众传媒相关业务的市值已经大幅缩水!

  分众原先想收购

  不知道大家是否还有印象,互联网的并购从来就不缺乏并购“绯闻”,比如此前的盛大收购新浪、微软收购雅虎等。而在前2年,当分众传媒股价摸高到60美元之时,也曾经有传言称,分众传媒将会以换股的方式收购新浪。但现在情况发生了巨大改变(部分理由如上),所谓此一时,彼一时。在进入2008年之后,分众传媒股价急转直下,当交易真正发生时,买方却戏剧性地变成了新浪。 Continue reading »

11月 172008
 

作者:太行俠客

核心提示:讲述百度收购HAO123网址之家的前前后后,点点滴滴。

这个简陋得让精英们不屑一顾的Hao123.com却是全球流量最大的中文网站之一。

在百度诸多的频道中,有一个很特别,它不叫百度,而叫另外一个名字。它的故事绝对是当今中国互联网故事的一个传奇。

兴宁,是广东梅州地区的一个县级市。2004年夏末的一天,百度深圳分公司的刘计平坐的火车到达兴宁时,已是凌晨三点,街道上灯火黯淡。他找了个酒店住下,天亮后,他要见一个叫李兴平的年轻人。

李兴平,并不住在县城里,他的家在城乡结合部,像同村的农家一样,住的是自家盖的那种两层半的矮小楼房。这个只有24岁左右的年轻人,仅仅上完了初中,但他的Hao123.com网址之家,在全球权威的Alexa网络监测中,却是全球流量极大的中文网站之一。许多网吧的开机首页就 Hao123.com。然而这个网站简陋得让IT精英们对它不屑一顾,它的页面只是堆满了网址链接,这个模式是Yahoo玩剩下的———为上网的网民导航:把据认为做得最好的网站,按新闻、游戏、交友、旅游等不同类别放置,让你不用键盘输入就能去你想去的网站,只用点一下鼠标。

精英们的眼界太高了,他们忽略了一点,随着上网方便性增强,中国新增的网民已不是几年前那样以精英阶层为主了,用户层次和应用水平参差不齐。互联网上潮水一样翻腾的信息,让很多人感到不知从何下手。一位知名的科幻小说家曾经有过一个形象的比喻,他说,从网上寻找信息就像是一个饥渴的人想把头伸进尼亚加拉大瀑布去止渴一样。一个对网络不熟悉的网民,最需要的就是Hao123.com这样的导航网站。

Hao123.com的成功,在于天时。它的模式尽管很容易复制,但它的知名度与口碑却无法克隆。它是百度的搜索联盟成员之一,百度为 Hao123.com提供服务器和宽带支持,Hao123.com为百度宣传。包括百度在内,许多知名的网站都为Hao123.com带来的流量付费,在经营利好时期,据媒体报道,这个简陋的网站月收入100万以上。而这个网站只是由一个不过初中文化的在管理。 Continue reading »

10月 232008
 

作者:全珂

核心提示:天下饭庄被饭统网收购之后,创始人之一的全珂写了自己的创业经历,总结分享了此篇《站长的坚持与得失》。

天下饭庄(www.txfans.com)成立于2006年4月10日,公司正式成立于2006年9月26日,注册资金100万元,实投资金250万元,总部设于广州。

2008年6月1日,中国最大的餐饮预订网站饭统网收购了广州的天下饭庄网,天下饭庄网成为饭统网广州站,广州站成为饭统网继北京、天津以后的第三个直营城市站点,饭统网终于在南方安营扎寨。

天下饭庄的工作人员被全数收到饭统网麾下,天下饭庄原股东完全退出。天下饭庄的实际开销在收购前达到150万,这一投入为饭统网在广州的发展奠定了基础。

2008年7月12日,天下饭庄网域名跳转至饭统网广州站。

天下饭庄从创立到出售刚好两年时间。

两年里,天下饭庄组织架构几次变动,人员数次调整,初始团队除我本人以外都已离开。

当初我为什么选择了天下饭庄? Continue reading »

3月 032008
 

中青在线-中国青年报 何卫宁   2008-03-02    

    巨型并购在互联网界并不多见。不过,最近比尔·盖茨的微软公司出价446亿美元收购雅虎公司;紧接着鲁珀特·默多克的新闻集团出价500亿美元与微软竞购。几天后,又有传言说微软表示愿意提高自己的买价。

    盖茨和默多克——两个当今世界上最狡猾的生意人,为什么斥巨资抢购雅虎?

     在我看来,他俩的最终目的不是争一块“小甜点”——雅虎,而是在夺一把能切“肥肉”的刀。据尼尔森市场调查公司的统计,56%的互联网搜索者使用谷歌,用雅虎的有18%,用微软的只有14%。因而,广告商们十分青睐谷歌,每年全世界互联网广告费的43%流入谷歌,而把雅虎和微软的广告费加起来也抵不上谷歌。

    所以,谁是微软最终待宰的“肥肉”呢?当然是谷歌公司(Google)。谷歌之“肥”,令人垂涎三尺。

     话又说回来,在微软和新闻集团之间,谁将斩获雅虎?很可能是微软。主要原因有二。其一,微软的并购实力较大。默多克先生不久前刚花费50亿美元买下华尔街日报,现在很可能囊空如洗,而微软目前有190亿现金,世界上恐怕没有几家公司有这么多现金。其二,吞并雅虎对默多克只是一个另类机会,而并购雅虎继而打败谷歌对于微软则是生死之战。过去,微软打造MSN,就是为了推翻谷歌对互联网的统治,可是,微软的MSN在消耗了100亿美元之后,还是比不过谷歌的长进。更令微软坐卧不宁的是,谷歌正准备在网上免费提供一款类似WORD和EXCEL功能的办公软件。如果用户都去用谷歌的免费软件,谁还会去买异常昂贵的微软WORD和EXCEL?所以,微软最终的屠刀必须向谷歌挥去。 Continue reading »

2月 212008
 

并购(Merger and Acquisition):

       一般来讲,并购是企业兼并与收购的总称,前是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产,合并组成一家企业的行为;后者则指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。

并购的相关法律法规      
      《公司法》对公司的合并进行里明确的界定:公司合并可以采取吸收合并和新设合并两种形式。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散;两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散,公司合并时,合并各方的债权、债务,应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。

      《证券法》规定上市公司收购可以采用要约收购、协议收购及其他合法的方式。

       不久前刚刚通过的《上市公司收购管理办法》对上市公司收购作出了最新的界定,指出上市公司收购就是投资者通过股份转让活动或股份控制关系获得对一个上市公司的实际控制权的行为。投资者进行上市公司收购,可以采用要约收购、协议收购和证券交易所的集中竞价交易等多种方式进行。允许依法可转让证券和其他合法支付手段作为上市公司收购的对价,解决上市公司收购中可能出现的现金不足问题。

对并购要考虑的关键要素:

      首先要考虑我为什么要做这个并购?
      第二个重要因素,就是要看管理团队能不能很好地配合?
      第三,就是在并购过程当中要关注文化差异。

      中国企业进行海外并购也应该学习跨国公司循序渐进的方式:
      不控制、主导这个企业,而是先做一个“内部观察者”。

       并购是兼并与收购的缩略表达形式,英文表达为Merger & acquisition(缩写为M&a)。兼并与收购既有相同点,又有区别。由于在实际运作中它们的联系远远超过其区别,所以兼并与收购常被统称为”并购”或”购并”,泛指在市场机制的作用下公司为了获得其他公司的控制权而进行的产权交易活动。