itkoala 2011.4.08
综合各CDN运营商背景、优势、劣势及之前个人CDN应用经验，对CDN厂商和外包细节分享如下：
需求、目标：
将互联网可利用加速的内容如视频、下载、图片、JS、CSS外包CDN厂商，借助CDN网络寄生在运营商网络之上，尽可能做到合理覆盖、最大价值、最好效果。
CDN运营商分析：
| 序号 | CDN运营商 | 优势 | 劣势 | 收费 | 信赖指数 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 蓝迅 | 1、12年的专业经验、研发创新和网络节点建设，拥有>50%的市场份额，是专注CDN且是行业的领头羊 2、在全国80多个城市覆盖了90％的中国互联网网络，拥有海外覆盖能力，超过300家企业用户 |
1、价格较高，有些业务高出其它运营商30%，收费项多、细，存储按G收费。 2、服务态度、积累性较弱，腾讯08、09年每季度CDN运营商考评分垫底，业务逐渐迁回腾讯自建CDN和网宿。 |
1、租用模式，租用CDN服务器、带宽按量结算 2、保底模式，前期量小，根据点数做一个保底付费 |
★★★★★ |
| 2 | 网宿 | 1、IDC运营商起家，IDC资源优质、优量，拥有专业IDC运营团队。 2、上市后整体将CDN研发、服务提升到一个新高度，目前是支撑腾讯>90%CDN服务，单支撑腾讯带宽>200G，支撑网易和搜狐70%、新浪50%、网域和迅雷100%的CDN服务 3、盛大在线、文学也由网宿提供CDN服务，SDT可以附加盛大整体的商务框架上 |
1、后台管理能力较弱，需求、报表定制需要较长时间，流量接口更新15分钟，有些滞后。 2、大客户较多，需求响应、问题跟进，故障排错等可能存在排期现象。 |
可接受前期量小且按量结算 （可以理解为在盛大总的量上加SDT的量） |
★★★★★★ |
| 3 | 帝联 | 1、因市场份额有限，合作意愿、积极性高 2、可以强势，可以打压价格 3、总部在上海，可方便上门沟通 |
1、与排头两名相比，算二流CDN运营商，规模和技术积累有限 2、与腾讯合作出现过安全事故 3、是腾讯扶持起来打压蓝迅、网宿价格的，除下载外，其它的没有太多特色 |
可接受前期量小且按量结算 | ★★★★ |
| 4 | 自建 | 1、前期与其它子公司合用可省掉带宽成本 2、内部资源协调，接入快，沟通快，故障处理有保障 |
1、15个点，约10G带宽，规模较小，资源可选、可用性有局限，基本没有可淡余地 2、服务器共用，各子公司业务互相影响，可用性没有保障 |
前期共用，可以先不考虑成本，目前还区分不了流量 | ★★★★ |
备注：
1、目前中国CDN市场主要分为二大阵营，拥有技术、规模和经验的专注CDN服务提供商，如蓝迅，专业经验、研发创新和网络节点建设。另一种则是拥有大量机房和带宽资源的大型IDC运营商转型而来，如网宿、帝联，近几年专业性、技术和创新、经验提升显著。
2、CDN是一种第三方服务，特别对我们初期有较大帮助，YouTube是个典型的例子。在被Google收购之前，它只拥有30~40名员工。可 以想象，一个内容提供商要运营自己的网络，仅仅是控制60~70G的网络流量这一项工作就需要多少员工。如果是这样的话，YouTube就不能迅速做大， 也不会引起Google的注意并被收购，正是因为有了第三方的服务，YouTube才得以发展自己的核心业务。
CDN外包流程：
1、事前，事前需要根据业务特性做好选点和测试，这是必需的前题，与之现有IDC资源对比，并确定最佳CDN结点，没有策略的CDN不会达到最理想的效果。
2、事中，选择最适合业务现状的流量结算模式，同一种CDN结算方式对量大、量小的业务来说，成本完全不一样。
3、事后，持久的CDN运营需要监测、流程、制度来保障，并通过不断优化CDN节点的配置及整体的CDN加速效果。比如通过通过第三方监测来确保全国覆盖质量等。
CDN数据同步：
1、镜像模式，数据完全同步到CDN多线中心节点，我方不参与到生产环境，CDN负责数据源、边缘节点等所有环节加速。
2、代理模式，我方做为数据源，CDN边缘节点从数据源拉取数据并就近提供给用户，并Cache住，需要区分ISP和考虑跨区域的网络开销。
