最近花了很长时间在阿里巴巴还有淘宝上,看生意较好的一些商人是怎么做生意的,另外,前段时间也去了一些地方,找了一些人做了一些调查.一起和大家分享一下:
1、我的客户说：产品图片不够好，让我不能够了解产品，不敢下单！
纵观网上的产品图片，很多网站的图片都不能够体现出布料的质感，特别是对做服装来说，用户除了看样式，还需要看布料，针角，如果你的图片质量不够好，很难引起客户的兴趣的。因此，各位可以看看，你的商铺中的图片是不是能够引起客户的兴趣呢？
2、我的客户说：在网上很难看不到样式好的图片，所以不知道如何下单！
大家知道，做服装，有些新款是不敢制作成图片放在网上，因为怕被抄袭。但这样的防范，也会导致一定的客户流失，怎么解决这样的问题呢？我的一个客户的做法是，每一季，都会由我们给他们制作一套电子相册，在网上去展示相册中的某几款，然后说明这是系列款式，如果需要订货，可以交流后，再发给全套样册给客户看。
先说两个客户提出的普遍的问题，以下我再给大家说一下我的感想： Continue reading »
出处:站长之家 2007-11-18
阿里巴巴作为中国电子商务界的一个神话，从98年创业之初就开始了它的传奇发展。它在短短几年时间里累积300万的企业会员，并且每天以 6000多新用户的速度增加。不仅仅是搭上了其创始人马云的传奇神话，它的成功更是得力于其准确的市场定位，以及前瞻性的远见。阿里巴巴在电子商务萌芽阶段就商业化地切入，并且踏实的做着自己能力能够做到的事情。自己诚实守信并且在实际行动中致力于规范网上电子商务贸易。这一切在中国二十一世纪的前几年，这个中国电子商务迅速发展的阶段，成就了阿里巴巴今天的成绩。一个错误就可以造成一个失败，但一个成功必然是很多个正确的原因带来的，下面我们就来简单分析一下阿里巴巴网站的运营模式、盈利点、成功之处以及目前和以后的发展战略。
阿里巴巴网站的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场，它不同于早期互联网公司以技术为驱动的网络服务模式，它从一开始就有明确的商业模式。阿里巴巴具有明确的市场定位，在发展初期专做信息流，绕开物流，前瞻性的观望资金流并在恰当的时候介入支付环节。它的的运营模式是遵循循序渐进的过程，依据中国电子商务界的发展状况来准确定位网站。首先抓基础的，然后在事实过程中不断捕捉新的收入机会。从最基础的替企业架设站点，到随之而来的网站推广以及对在线贸易资信的辅助服务，交易本身的订单管理，不断延伸。其出色的赢利模式符合：赢利的强有力，可持续，可拓展的特点。
具体谈阿里巴巴网站的运营模式主要有以下几个特点：
首先，专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。马云曾在05年阿里巴巴在广交会期间主办的电子商务研讨会，阐述了以下观点，即中国电子商务将经历三个阶段，信息流、资金流和物流阶段。目前还停留在信息流阶段。交易平台在技术上虽然不难，但没有人使用，企业对在线交易基本上还没有需求，因此做在线交易意义不大。这是阿里巴巴最大的特点，就是做今天能做到的事，循序渐进发展电子商务。 Continue reading »